很多人從大(dà)型科技公司的發展經曆中(zhōng)獲得靈感，無論是亞馬遜、Facebook、蘋果、微軟還是谷歌，科技始終是初創企業發展的強大(dà)動力。對于人工(gōng)智能初創企業來說，科技公司是科技驅動的助推器，可以利用他們的經驗和技術來幫助發展壯大(dà)。對于所有正在尋求改善業務策略的人工(gōng)智能初創企業，這就是他們努力實現的目标。

　　1.設定正确的目标和關鍵結果

　　很多大(dà)型科技公司都使用目标和關鍵結果(OKRs)來設定目标、達成一(yī)緻并衡量戰略目标的進展情況。目标和關鍵結果(OKRs)的最初概念來自英特爾公司，并在矽谷數字原住民中(zhōng)傳播。谷歌公司也經曆了員(yuán)工(gōng)從40人增加到6萬人這樣的過程。不僅是谷歌公司，Spotify、Twitter、Airbnb、LinkedIn等許多其他知(zhī)名公司也在使用目标和關鍵結果(OKRs)方法。所以人工(gōng)智能初創公司都可以從中(zhōng)獲得借鑒。

　　2.對變化持開(kāi)放(fàng)态度

　　大(dà)多數頂級科技公司都有能力根據他們的成功和失敗改變他們的信念和策略，例如微軟、LinkedIn和亞馬遜。一(yī)些變化能夠加速業務增長，使企業的業務以更快的速度發展。這是人工(gōng)智能初創企業快速成長的驚人策略之一(yī)。

　　3.個性化解決方案

　　提供個性化解決方案對于大(dà)型科技公司很常見。企業的團隊可以根據每個客戶的目标和痛點構建體(tǐ)驗。人工(gōng)智能初創企業都應該了解科技公司如何實現個性化服務，并了解人工(gōng)智能初創企業戰略的簡單變化變得至關重要。

　　4.尋求多樣性

　　發明或創新多樣性是關鍵。在了解大(dà)型科技公司時，它們本質上是多元化的，主要是因爲他們知(zhī)道多元化團隊帶來的所有好處。無論是新想法、創造力還是洞察力，所有這些都是爲了創新産品和服務而添加的。因此，這是人工(gōng)智能初創公司可以幫助開(kāi)發更好産品的策略之一(yī)。

　　5.開(kāi)發自己的技術

　　最重要的是企業需要開(kāi)發自己的技術，這在很多方面總是有益的。目前，人工(gōng)智能初創企業都需要開(kāi)發自己的軟件來确保可信度、數據關注度等。

　　6.投資(zī)于新技術

　　對于所有人工(gōng)智能初創企業來說，需要将技術視爲一(yī)項巨大(dà)的投資(zī)，而不是一(yī)項支出，因爲将會獲得更多的回報。當創新由于預算批準和資(zī)本支出與運營支出的争論而受阻時，可能減慢(màn)發展勢頭，并限制團隊成員(yuán)的參與度。

　　7.創建明确的流程

　　大(dà)多數創新都是從混亂中(zhōng)誕生(shēng)的，但許多頂級科技公司都有明确的流程和實踐來鼓勵一(yī)緻的創新。這是人工(gōng)智能初創企業在不回避創建創新業務流程的情況下(xià)采用的最佳策略。

　　8.颠覆市場

　　人工(gōng)智能初創企業應該了解颠覆性數字技術，以确定現有解決方案在哪些方面已經成熟以滿足客戶的需求。例如可以了解Netflix公司如何颠覆視聽(tīng)市場，供應商(shāng)可以發現通過新的創新方式颠覆市場的機會。

　　9.強調營銷和傳播

　　大(dà)型科技公司擁有強大(dà)的營銷和公關團隊，因此具備敏捷性和創新能力。因此，這是人工(gōng)智能初創企業抓住并創建更強大(dà)的公關和營銷團隊的機遇以使其獲得更高知(zhī)名度的策略之一(yī)。

　　10.開(kāi)展實驗

　　人工(gōng)智能初創企業必須願意嘗試新事物(wù)，因爲大(dà)型科技公司正在試驗新技術以取代傳統技術和方法。通過開(kāi)展大(dà)量的實驗，創新技術将會推動成功。